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关于做好2015年度考核与奖励工作的通知

2015-12-18 03:38:00 作者: 点击次数:  【字体:

各学院、部,校直各单位:

年度考核工作是正确评价教职工德才表现和工作实绩,是教职工聘任、晋升、奖惩的基础和重要依据。年度奖励工作是表彰在学校改革发展中做出较大贡献的单位和在教学、科研、管理、社会服务等方面做出突出贡献的教职工的重要措施。根据《安徽农业大学教职工考核暂行办法》(校行字〔20152号)、《安徽农业大学教职工奖励暂行办法》(校行字〔201216号)、《安徽农业大学校院两级管理试行办法》(校党〔201539号)、《安徽农业大学校院两级管理试点单位目标考核试行办法》(校党字〔201540号)等相关文件规定,经20151222日校党委常委会议研究决定,现就做好2015年度考核与奖励工作通知如下:

一、考核与奖励原则

(一)考核工作定性与定量相结合,全面考核岗位职责履行情况,综合评价岗位绩效。

(二)考核结果与聘用、奖惩相结合,体现按劳分配、奖勤罚懒、择优聘用。

(三)奖励工作精神与物质奖励相结合,坚持注重实绩、兼顾公平。

二、考核与奖励对象

考核和奖励对象按照《安徽农业大学教职工考核暂行办法》和《安徽农业大学教职工奖励暂行办法》确定。

三、组织领导

(一)学校成立考核工作领导小组(以下简称“领导小组”)。组长由校党委书记担任,副组长由校党委副书记担任,成员由办公室、纪委办、组织部、宣传部、发展规划处、人事处、教务处、科技处、研究生处、财务处、国有资产管理处、学生处、工会、现代教育信息中心等单位负责人组成。领导小组下设办公室(办公室设在人事处)。

领导小组主要负责指导监督年度考核及奖励申报工作,审议考核和奖励结果,仲裁教职工复议申请。领导小组办公室具体负责考核和奖励的组织工作。

(二)按各学院党委、各党总支、直属党支部所辖范围成立考奖工作组(以下简称“工作组”)。组长由基层党委(党总支、直属党支部)书记担任,各学院院长任副组长,成员由基层党委(党总支、直属党支部)委员、学术委员会委员代表、部门工会代表和教职工代表等7-11人组成。

各工作组主要负责组织实施好年度考核与奖励申报工作,安排好本单位教职工述职测评和组织推荐工作,确定考核结果和奖励推荐情况报学校核准。

(三)年度考核分类分层次组织实施。

1.处级单位和管理六级及以上岗位人员年度考核按照《安徽农业大学处级单位和处级领导干部年度考核工作暂行办法》执行,由校党委组织部负责实施。

2.学校对校院两级管理试点单位按《安徽农业大学校院两级管理试点单位目标考核试行办法》进行目标考核评价。试点单位的其他教职工个人考核由各学院按自行制定的考核办法组织实施。

3.非试点单位的其他教职工个人考核按《安徽农业大学教职工考核暂行办法》执行,由各单位组织实施。

四、考核和奖励内容

(一)年度考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”等五个部分,重点考核工作业绩,具体按照《安徽农业大学教职工考核暂行办法》确定。

(二)校院两级管理试点单位目标考核内容包括本科生教学、学科建设与研究生教育、科研与社会服务、人才队伍建设、本科生教育、党建与思想政治教育、公共资源管理、效能建设等,具体按照《安徽农业大学校院两级管理试点单位目标考核试行办法》确定。

(三)年度具体奖项类别、条件按《安徽农业大学教职工奖励暂行办法》执行。其中试点单位非个人奖励项目纳入目标考核绩效工资总量,不再单独核发。

五、考核和奖励方式

(一)年度考核

年度考核采用网络平台测评方式。要求个人通过登录数字校园,进入人力资源管理系统,提交个人年度工作总结,接受测评,同时作为考核主体按照相应权限对其他考核对象进行测评。测评工作要求做到评之有理,议之有据,科学甄别实绩。确因客观条件制约不能安排网络平台测评的,可以采用集中述职方式进行,报领导小组办公室同意后实施。年度考核工作分多块测评,考核主体和权重根据不同考核对象分类设置。详见表1

考核对象

考核主体(所占权重)

教学科研

人员

单位领导

40%

本单位同事

60%

参考学生评教结果

非教学科研

人员

单位领导

40%

本单位同事

20%

服务对象代表

40%

1.教学单位的服务对象代表为本单位教学科研人员;

2.非教学单位的服务对象代表为外单位教职工,要求业务关联性强,认知度高,一般不少于30人。

1.年度考核主体及权重

(二)年度奖励

根据工作职能,教学类奖、专业建设奖由教务处组织推荐;科技类奖由科技处组织推荐;管理类奖由组织部、人事处、学生处联合推荐;学科平台建设贡献奖由发展规划处、科技处、研究生处联合推荐;特别奖由领导小组提名推荐。教学贡献奖和大别山道路30年十大人物评选按相关文件评审推荐。学校根据推荐情况统一研究,最终审定各项奖励的标准、获奖单位及人选。

 六、考核结果

(一)年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中优秀等次实行比例控制,应兼顾不同岗位、层次的人员。各单位“优秀”等次指标原则上按参加考核人数为基数的15%确定,有缺岗的单位按照第二轮设岗数为基数(不含过渡岗)核定。计算时按“四舍五入”办法处理,最少为1其中教学单位的教学科研人员和非教学科研人员优秀指标分开核定。其他等次不设比例限制。

(二)非教学科研人员按照参加考核人员基数的4:6比例确定AB两个档次指标(计算时按“四舍五入”办法处理)。

(三)各单位涉及到新提拔任用和交流的科级及以下干部在原单位参加考核,计入原单位参加考核人员基数。

七、时间安排

(一)20151223-1231日:个人考核总结。

教职工本人对本年度工作进行书面总结,并认真、如实填写《安徽农业大学教职工年度考核登记表》(附件1)纸质档,存档使用和提供采信依据,并将年度工作总结上传到人事管理系统,供评价参考使用。

(二)20151226-201615日:专业技术人员年度工作量统计,核算“绩”单项指标得分,填报《安徽农业大学年度考核专业技术人员“绩”指标得分汇总表》(附件2)。个人填报业务系统或单位集中汇总提交相关工作量,职能部门审定后反馈至单位。试点单位详见表2,非试点单位详见表3

人员类别

工作量类别

负责单位

执行依据

换算“绩”指标得分

(满分60分)

教学科研人员

本科教学工作量

教务处

《安徽农业大学教学工作量计算暂行办法》

根据试点单位制定的考核办法自行核算

研究生工作量

研究生处

教研工作量

试点单位

试点单位自行制定(基础数据由职能部门反馈)

科研工作量

社会服务工作量

实验技术人员

教学工作量

教务处

《安徽农业大学教学工作量计算暂行办法》

 

其他工作量

试点单位

试点单位自行制定

根据试点单位制定的考核办法自行核算

2.试点单位专业技术人员年度工作量统计

 

人员类别

工作量类别

负责单位

执行依据

换算“绩”指标得分(满分60分)

教学科研人员

本科教学工作量

教务处

《安徽农业大学教学工作量计算暂行办法》

完成学校规定教学(教科研)工作量完成额定即为25分,超工作量不加分。缺工作量的可以用教科研(教学)工作量超额部分折算,折算后有缺额的,按比例扣除(每缺额定1%,扣减0.25分)。

研究生工作量

研究生处

教研工作量

教务处

《安徽农业大学教科研工作量计算暂行办法》

科研工作量

科技处

社会服务工作量

非试点单位

非试点单位自行制定

完成学院规定任务即为10分。

实验技术人员

承担实验实践等教学工作量

教务处

《安徽农业大学教学工作量计算暂行办法》

完成学校规定任务即为10分。

承担科研工作量

科技处

《安徽农业大学教科研工作量计算暂行办法》

完成学校规定任务即为10分。

服务实验教学工作量

非试点单位

非试点单位自行制定

完成学院规定任务即为30分。

服务科研工作量

完成学院规定任务即为10分。

其他专技人员

综合工作量

各单位

非试点单位自行制定

完成单位规定的任务即为60分。

3.非试点单位专业技术人员年度工作量统计

(三)20151226-201615日:试点单位目标考核各项指标统计核算。

各职能部门根据试点单位目标任务完成情况,对各一级考核指标进行统计核算。具体工作由相关职能部门牵头(详见表4,试点单位配合。初评结果反馈学院无异议后报学校工作领导小组研究并确定考核分值。

一级考核指标

负责单位(第一个单位为牵头单位)

本科生教学

教务处,国际交流合作处

学科建设与研究生教育管理

发展规划处,研究生处,国际交流合作处

科研与社会服务

科技处,新农村发展研究院

人才队伍建设

人事处,教务处,国际交流合作处

本科生教育管理

学生处,招生就业处,团委

党建与思想政治教育

组织部,宣传部

公共资源管理

国有资产管理处,总务管理处、教务处

效能建设

纪委办、监察室、审计处,办公室,财务处

4.校院两级管理试点单位目标考核任务分解表

(四)20151226-201615日:各单位工作组申报奖励人选及单位,各职能部门签署奖励推荐具体意见。

各工作小组负责推荐符合奖励条件的初步人选和单位,填报《安徽农业大学教职工年度奖励申报汇总表》(附件4)限于1231日前分类交送至学校相关职能部门。各职能部门初审汇总后,签署奖励推荐具体意见,限于15日前交送领导小组办公室。

(五)201616-2016112日:网络考核测评。

教职员工通过登录数字校园人事系统进行网络考核测评,按照权限对考核对象“德、能、勤、绩、廉”进行逐项打分测评,加权合计后得出个人测评总分反馈至各单位。其中专业技术人员“绩”单项指标分数为客观值,通过考核系统直接呈现在前台,无需评价。网评操作指南详见附件5

(六)2016113-114日:确定考核等次,结果报学校核准。

各单位工作组根据实施细则规定的评判标准确定教职工的年度考核结果,填报《安徽农业大学教职工年度考核结果汇总表》(附件3)。“优秀”等次和“A档”指标数严格按核准数执行,不得突破。对考核结果初步认定为“基本合格”和“不合格”等次的,附情况说明。采用集中述职测评的单位限于20151231日前完成测评,具体时间自行安排。

(七)2016115日:领导小组办公室对试点单位目标考核结果、学校教职工年度考核结果和奖励申报情况进行审议,并提交校长办公会和党委常委会审定。

(八)2016116-122日:对年度考核结果和奖励人选及单位进行公示。有异议者,可向纪委办提出申诉或投诉。

(九)2016123日:年度考核和奖励结果的公布、整理、归档。

各单位集中报送《安徽农业大学教职工年度考核登记表》(附件1),考核领导小组和被考核人签署意见。奖励结果的公布、表彰。

八、考核和奖励结果的使用

(一)年度考核结果的使用按照《安徽农业大学教职工考核暂行办法》执行。其中非试点单位教职工绩效工资按照《安徽农业大学绩效工资实施办法(试行)》(人办字〔20151号)执行;试点单位按照《安徽农业大学校院两级奖励性绩效工资分配指导意见》和各单位自行制定的分配办法执行。

(二)试点单位目标考核结果的使用按照《安徽农业大学校院两级管理试点单位目标考核试行办法》确定。

(三)年度奖励结果的使用按照《安徽农业大学教职工奖励暂行办法》确定。

九、工作要求

(一)加强领导

考核与奖励工作时间紧、任务重,各单位工作组要加强领导,高度重视,精心组织,积极稳妥推进,把考核和奖励工作列入重要议事日程。今年是校院两级管理改革试点的开局之年,也是全面深化学校综合改革方案的起步之年。各单位要从自身发展阶段和办学特色出发,坚持分类指导与分层次考核评价相结合,以评价机制改革为突破口,认真做好教职工考核评价工作。在实施过程中,既要以事业发展大局为重,又要充分兼顾教职工利益。及时分析研究和把握广大教职工的思想动态,对可能出现的各种状况有充分的评估和预案。

(二)规范操作

各单位工作组须严格按照考核和奖励规定程序和日程安排,按时按质完成考核与奖励工作。初步确定“优秀”等次时,要兼顾到不同岗位不同层次的人员。在实施过程中如有问题,请及时与领导小组办公室联系,办公室成员单位做好业务指导工作。试点学院在实践中要及时总结,有重大情况要及时报告。

(三)严格纪律

考核与奖励工作要坚持公正、公平、公开,坚持走群众路线,广泛听取群众意见。对有徇私舞弊、弄虚作假的单位和个人,学校将根据情况,给予严肃处理。

联系单位/联系人/联系电话/电子邮箱:

组织部 江海波  65786112 jianghaibo@ahau.edu.cn

人事处 李梦飞  65786168 rsk@ahau.edu.cn

    65786165 taojia@ahau.edu.cn

教务处 徐    65786162 jwk_ahau@ahau.edu.cn

科技处 闫大玮  65786441 ydw@ahau.edu.cn

研究生处 姚辰松  65786619  yaocs@ahau.edu.cn

数字校园 杨春节  65786139  yj@ahau.edu.cn

 

 

附件:1.安徽农业大学教职工年度考核登记表

2.安徽农业大学专业技术人员“绩”指标得分汇总表

3.安徽农业大学教职工年度考核结果汇总表

4.安徽农业大学教职工年度奖励申报汇总表

5.安徽农业大学教职工年度考核网评操作指南

 

 安徽农业大学

  20151223

 


相关附件:
  • 附件1.安徽农业大学教职工年度考核登记表.doc
  • 附件2.安徽农业大学年度考核专业技术人员“绩”指标得分汇总表.xls
  • 附件3.安徽农业大学教职工年度考核结果汇总表.xls
  • 附件4.安徽农业大学教职工年度奖励申报汇总表.xls
  • 附件5.安徽农业大学2015年度考核网评操作指南.pdf

  • 政策法规 下载中心 办事指南 相关链接 机构职能 人力资源 师资建设 职务评聘 工资福利 博士后站 本站专栏 学校首页
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